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▶国境を越えたナビゲーションをフォローするビデオアカウント最近、感染症の予防と抑制が常態化するにつれ、テクノロジー大手の販売実績が改善していることがわかった。インフレが進む環境下で人材流出の可能性を減らすため、アマゾン、グーグル、マイクロソフトなどのテクノロジー大手を含む企業は、従業員の給与を引き上げることに踏み切った。
アマゾンは2月に、企業および技術部門の従業員の最高基本給を16万ドルから35万ドルに倍増すると発表した。最近、マイクロソフトのCEOサティア・ナデラ氏も、株式報酬と業績報酬を増やすことで従業員の給与を増額すると発表した。 今のところ、テクノロジー大手はサプライチェーン危機によって引き起こされた一連のコスト問題に直面しているが、優秀な人材の流出によってもたらされる隠れたコストは、給与の引き上げに支払われる人件費よりも大きな影響を及ぼす可能性がある。したがって、巨人にとって現時点で最も重要なことは、才能を引き留めることだ。 しかし、国境を越えた世界では、テクノロジー大手の給与増加のニュースとは対照的に、業界内でのレイオフや給与削減の報道が頻繁に行われている。オペレーターの中には、会社の新しい分野を開拓しようと懸命に働いていたが、軌道に乗ると、会社から隠れて突然給料を減らされた人もいた。身元調査を理由に会社から退職を脅された販売者もいた... 最近、ある販売者が、一部の販売者が自分の店舗を開いたために会社から解雇されたと明かした。 販売者は店舗を開設したために会社から解雇され、2つの店舗は互換性がないのですか? 最近、一部の販売業者から、会社側が従業員らが私的に店舗を開設したかどうかの調査を準備しているとの報告があったことがわかった。彼らは自分たちで店を開きました。会社の労働時間には影響しなかったものの、この理由で上司に解雇されるのではないかと心配していた。 出品者は2018年に入社し、当初は注文がほとんどなかったという。 2019年から2020年のピーク時には、このセラーはアマゾンストア1店舗のみを担当していたにもかかわらず、その業績は会社全体の業績の半分を占めていた。現在でも、同社の業績の3分の1はこの販売業者のものです。 しかし、それでも販売者は、会社の上司が突然店舗の運営を検査したことに非常に不安を感じていました。 売り手の懸念は根拠のないものではないことが判明した。 一部の販売業者は以前、アマゾンで自社店舗を構えていたため、業績が良かったにもかかわらず、会社側から従業員を直接解雇されたという事例を数多く耳にしていると明かしていた。会社のチームリーダーが密かに自分の店を経営していたために解雇されるのを目撃したこともある。 フォーラムの投稿では、越境販売業者らも「従業員ストアと企業ストアは本当に互換性がないのか？」というテーマで議論を開始した。 会社が従業員に自分の店舗を持つことを許可しないのには理由があると考える販売者もいる。 「以前、自分のブランドと店を持っている社員がいて、うちの会社に来たんです。彼は、まるで企業スパイのように、うちの会社の売れ筋商品を自分の店に置いていたんです。」 一部の販売者は、同社が販売する同じ商品を同じプラットフォームやサイトで販売したり、個人的な都合で自社の店舗に便宜を図るために同社のリンクを調整したりしない限り、大きな倫理的問題はないと述べた。 また、一部の販売員は、問題の核心は従業員が個人的に自分の店舗を開設できるかどうかではなく、従業員自身がどれだけの価値を持ち、会社でどのような役割を果たしているかであると述べた。社員が会社の中で一定の「かけがえのない存在」と認められれば、複数店舗を出店しても直接解雇されることはない。 この点では、この問題の鍵となるのは、社員商店が本当に企業商店と両立できないかどうかではなく、 「社員はかけがえのない存在である」かどうかであるとも考えられています。結局のところ、この質問に対する「正しい」答えはさまざまな立場によって異なりますが、かけがえのない従業員であれば、会社は間違いなく彼らをより大切にします。 孔子はこう言いました。「生まれつき知っている者こそが最善である。」学んで知る者は次に優れている。そして、困難を通して学ぶ者こそが次に優れている。困ったときに学ばなければ、人々は劣等になってしまうでしょう。どのような環境であっても、まずは自分自身の能力を高めることが優先されるべきです。 現在、越境電子商取引のブームが衰退するにつれ、多くの業務でパフォーマンスのボトルネックが発生し、基本給の削減や手数料の不安定化が多くの業務で常態化しているようです。このような状況下では、多くの事業者が自らの店舗を開設し、副業を展開するという選択肢をとるようになったのも不思議ではないようです。 パンデミック後の時代、実店舗の回復に伴い、 Salesforce Shopping Indexは世界10億人の消費者の市場購買動向を分析し、世界の電子商取引指数が3％鈍化したと指摘した。 その中で、アマゾンの2022年第1四半期の収益は、前年同期比7％増と20年間で最も低い成長を記録し、2021年同期の44％増を大きく下回った。 同時に、越境電子商取引業界は正式に保守的な成長への移行期に入りました。国境を越えた採用市場は頻繁に冷え込み、給与カットや人員削減が新たな傾向となっている。当初は2020年に大きな経済的見通しがあると予想されていたオペレーション職は、突然、皆の注目の的から不人気へと変わりました。 この点、現在、越境産業の業績が低迷しており、副業を展開することで、不安定な単一収入の隠れたリスクをある程度回避できるため、多くの事業者が副業展開の道を歩み始めることも理解しています。 売り手コミュニケーショングループでは、 「一人でやっていく」という声も大きい。一人で働くことを選んだことで、自由な時間が増えたと言う販売者もいます。 しかし、諺にあるように、計画は計画そのものよりも重要です。 「自分の店を開く」というのは、経験の浅い販売者にとっては結局のところ未知の領域です。独力で事業を始める決断をする前に、売り手は「情熱」以上のものを持たなければなりません。 アマゾンのオペレーターは、新しい分野に進出する際のリスクについて次のように語ったことがある。 「まず、できるだけ詳細かつ管理可能な計画を立て、それから新しい分野に挑戦してください。失敗しても成功しても、自分の管理下にとどめるようにしてください。」 また、Amazon で商品を販売するだけで収益を得られる時代はとうに過ぎ去ったことを、すべての販売者に思い出していただきたいと思います。購入者に人気のある店舗では、より洗練された運営とブランドの影響力の徹底的な育成が求められることが多い。市場に参入し、単一の店舗を開設したい販売者は、越境市場で実質的な発展を実現するために、より多くの要素を考慮する必要があります。 これについてどう思いますか？コメント欄で議論することを歓迎します〜 | 
