約1,000人が解雇されました！電子商取引大手のShopifyもレイオフの波から逃れられない！

過去2年間、この流行によりオンラインショッピングが急成長し、元アマゾンCEOのベゾス氏は倉庫の建設や新規従業員の雇用など、アマゾンの大規模な拡張を主導してきた。感染症が常態化すると、消費者はオフライン店舗に戻り、盲目的な拡大による後遺症が現れ始めた。

アマゾンは7月28日に第2四半期の決算報告を発表する予定だが、業界関係者の多くは、アマゾンの今四半期の収益は過去最低を記録する可能性が高く、前年同期比成長率は3度目となる10％を下回ると予想している。

アマゾンは以前、第２四半期の売上高が３％から７％増の１１６０億から１２１０億ドルになると予想していた。しかし、ウォール街のアナリストらは、アマゾンの今四半期、来四半期、そして2023年までの利益と売上の予想を下方修正している。

オンライン収益の伸びが鈍化する中、アマゾンはコストを削減し効率を高めるために「スリム化」プロセスを進めている。アマゾンは現在、余剰施設の削減や余剰倉庫の転貸に加え、自然減を通じて余剰人員の問題も解決している。

アマゾンに加え、もう一つの電子商取引大手であるShopifyも最近「大幅なスリム化」を進めている。

オンライン注文の成長率が鈍化する中、Shopify は 1,000 人近くの従業員を解雇しました。

Shopifyは7月26日、全世界の従業員の10％にあたる約1,000人を解雇すると正式に発表したことが判明した。解雇された職種のほとんどは、採用、ビジネスサポート、営業部門の職員です。

国境を越えたナビゲーション、13のような

▲ビデオアカウントは国境を越えたナビゲーションに焦点を当てています

通知が出された後、Shopifyの株価は14％下落し、5月5日以来最大の1日下落となった。

同社のトビアス・リュトケ最高経営責任者（CEO）は通知の中で、人員削減と人員削減は同社の消費者動向の誤判断によるものだと認めた。

2021年以降、アマゾンプラットフォームの内部圧力と外部トラフィック構造の変化により、トラフィック状況に分水嶺が生まれ、越境EC業界では大規模なトラフィック「移行」が起こり、独立サイトやソーシャルECなどの業態が急速に成長し始めました。 Amazonの競合企業の中で、カナダの店舗開設プラットフォームであるShopifyは間違いなく最大のダークホースだ。

今年2月、MarketplacePulseのデータによると、2021年第4四半期のGMVが540億米ドルを超えた後、 Shopifyの規模はAmazonの市場の50％にほぼ近づき、Shopifyセラーの全体的な成長率はAmazonのサードパーティセラーの成長率をはるかに上回った。

このような好況の中で、リュトケ氏はかつて、流行病によって促進された電子商取引の売上高の急速な成長は5年、あるいは10年も続くだろうと述べた。しかし今日、この予言は実現していません。

Shopifyの2022年第1四半期の財務報告データによると、 Shopifyの収益は前年同期比21%増の12億ドルで、予想の12億4,000万ドルを下回り、GMVは前年同期比16%増の432億ドルとなったが、アナリストの予想である465億ドルを下回った。

「成長は続いているが、大幅に鈍化しており、Shopifyは調整を迫られている」とリュトケ氏はブログ投稿で述べた。

Shopifyの開発方向のこのような大きな変化は、現在eコマース業界全体が経験している大きな影響と密接に関係していると考えられます。金利の上昇、サプライチェーンの不足、高インフレの継続、オフラインでの買い物パターンの回帰などにより、かつては活況を呈していたテクノロジー部門は冷え込んでいる。

テクノロジーメディアCrunchbaseの統計によると、7月下旬の時点で、今回の一連のレイオフにより、米国の約150社のテクノロジー企業で3万人以上の従業員が解雇された。これまでに、全米の新興企業349社が5万3000人以上の従業員を解雇した。

業界が冷え込むにつれ、中国の越境企業も人員削減の波から逃れられなくなっている。

国境を越えた労働界に人員削減の波が押し寄せ、沈殿と深耕が新たなトレンドとなった。

2020年の疫病の流行、世界的な消費パターンの変化、国内生産性の急速な回復により、越境電子商取引が大流行し、多くの越境スタートアップ企業が雨後の筍のように出現しました。

しかし、2021年に入り、感染症の押し上げ効果が弱まり、アカウントブロックや価格競争など大小さまざまなショックが続いていることから、越境取引業界全体の利益縮小幅は拡大しているようだ。越境採用市場には「晩春の風邪」の波が到来し、多くの越境企業が採用や解雇を減らし、事業拡大計画を縮小し始めている。

昨年の売り上げ上位企業である澤宝や有客樹が経営コスト削減のため人員削減を行ったことに加え、今年は多くの中小越境企業も越境レイオフの波に巻き込まれている。調査データによると、 2022年上半期には、越境販売企業の50％以上がレイオフを経験した。

2022年、プラットフォームの監督強化、国際経済情勢、サプライチェーンなどの不安定要因により、越境EC業界に人員削減の波が押し寄せ、業界サイクルの底を打った。

この業界が低迷していた時期には、不満を言いながら慌てて市場から去る人もいたが、一方では沈黙して様子を見守り、行動を起こす機会を待つ人もいた。それに比べて、成功した人の大多数は後者でした。

ある売り手はこう言いました。「弁証法的な観点から見ると、業界サイクルの谷間は必ずしも悪いことではありません。第一に、競争相手の在庫が減り、多くのプレーヤーが淘汰されるでしょう。第二に、増加する競争相手はゼロになり、多くの潜在的な競争相手が市場に再び参入しなくなります。第三に、自分自身を再理解し、振り返ることができます。」

魯迅先生が言ったように、「流れに逆らって漕ぐのと同じように、風や水をどう見ても、目的はただ一つ、前進することだけだ。」

アマゾンやShopifyなどの電子商取引大手であれ、Youkeshuなどのトップセラーであれ、あるいは一部の中小の越境企業であれ、人員削減や人員削減はすべて、戦略を調整し、基盤を固めて深め、次の爆発的な成長の機会を待つためである。

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