越境電子商取引チーム、特にAmazonチームの構造的な分業は、主に製品、運用、バックエンドの3つの部分に分かれています。

まずは製品についてお話しましょう。これが越境企業の核心です。一般的には、上司がチームを率いることが推奨されます。最良の場合、上司は少なくともプロダクトマネージャーであるべきです。この部門は、製品マネージャー（製品の選択とユーザーおよび製品のポートレートの開発を担当）、製品設計（差別化されたデザインを担当）、製品調達（工場の運営を担当）に分けられます。

それから操作があります。この部門は、オペレーション（出品編集、イベント参加、レビュー、在庫管理などを担当）、ピッチャー（CPC広告を担当）、アフターセールス（アフターセールスの問題解決を担当）、ビジョン（運用要件に応じて写真撮影やアートデザインを担当）に分けられます。

最後にバックエンドがあります。簡単に言えば、人事、財務、管理、物流、倉庫、その他すべての物流担当者などの物流部門です。

ビジネスを始めたばかりの場合は、まずは一人で仕事をし、トランスフォーマーになって、すべてを自分で行うことをお勧めします。その後、損益が安定し、運用コストを賄えるだけの資金が貯まったら、運用担当者を雇って運用部分の作業を分担してもらうこともできます。事業が拡大した後も、オペレーション担当者を継続的に雇用し、このシステムを複製します。製品に対して責任を持ち続けるだけでいいのです。ビジネスが拡大し、忙しくて対応できなくなったら、製品チームを編成して仕事を委任することもできますが、それでも製品の品質管理をしっかり行う必要があります。

以上が私たちの開発の始まりです。すべての人に適しているわけではないので、参考用としてのみご利用ください。

今日皆さんにお伝えしたいのは、

アマゾンの年間全体計画とレイアウト