幻想は捨てて、Amazon は個人の時代に別れを告げようとしているのでしょうか?業界はエンタープライズレベルの人気製品間の競争に突入しています。投機的な商品選択はますます困難になってきています。 Amazon における個人販売者の割合はますます小さくなり、彼らはますます疎外されていくでしょう。

企業レベルの競争にはいくつかの明らかな特徴がある

1. 広範囲に網を張り巡らせ、チャネル配当に頼って利益を得るのではなく、人気商品や単一商品に焦点を当てる
   
   

2. リーダーになれなければ、安定したトラフィックを享受できず、収益を上げることが難しくなります。
   
   

3. 各カテゴリーのトップセラーはわずか数社しかおらず、経験豊富で、強力で、成熟したサプライチェーンと十分な資金を持っています。正面からの挑戦は避けられない
   
   

4. 投機的に商品を選択することがますます困難になってきています。利益率が高く競争が少ない商品を1～2つ選択したとしても、1か月以内に他の競合他社に追い抜かれ、直接的な競争に陥ってしまいます。しきい値が低すぎる製品は、長期的な運用価値がありません。
   
   

5. リストの作成には、必然的に最長半年の長い運用期間と 2 ～ 3 回の補充サイクルが必要になります。補充サイクルは約2か月なので、商品が非常に優れていても、利益が出るまで半年かかることもあります。最初の 3 ～ 4 か月の損失は避けられません。
   
   

6. 5 番目のポイントにより、他のチャネルから多額の資金を調達しない限り、個人の販売者がトップに影響を与えることは非常に困難です。したがって、個々の販売者にとって、Amazon でのシェアはますます小さくなり、ますます疎外されることになります。結局、大手販売業者が作りたがらない、市場が非常に小さく製品寿命が短い製品しか販売できないのです。

   これがビジネス競争の本質です。結局、高い効率性と大きな資本を持つ者だけが生き残ることができるのです。前回のインターネット起業ブームの後と同じように、中小企業はすべて BBA に買収されました。
   
   

上記の点を踏まえて、いくつかの提案をしました。

1. 空想を捨てて現実に直面しなさい。 5年以上の業界経験、健全なチームとサプライチェーン、十分な資金（単一製品への投資が100万元を超え、チームの半年間の投資が約200万元）がなければ、チームの半年間の損失に耐えることができます。それなら正直に働いたほうがいいですよ。
   
   

2. どのような上司がいるかを認識してください。あなたの上司はまだ前の段階にあり、損益分岐点で販売して広範囲に網を張れると考えている可能性があります。特定の製品ラインやカテゴリーに資金や会社全体のリソースを集中させる必要はなく、社長自身は会社の運営に直接関与することはありません。ならば、できるだけ早くそのような上司から離れるべきです。企業の質は、その規模や収益性だけでなく、獲得できるリソースや機会によっても決まります。

   時代遅れの考えを持つ上司の場合、入手できるリソースは非常に限られており、エネルギーの大部分は無関係な多くのカテゴリーの無数の製品に分散されることになります。沈殿がなければ、何年も経っても平凡な運営者や開発者でしかなくなるでしょう。今必要なのは、1～2種類の商品に特化して業界経験を積み、将来Amazonを離れたとしても経験を活かせるようにすることです。
   
   

3. 限られたリソースを集中し、有望なカテゴリーに投資しましょう。この見通しは、競争が激しいかどうかによって決まるわけではありません。今後は規模の大きいカテゴリーでの競争が激しくなるでしょう。競争を恐れないでください。

   まず全体のサイズを確認する必要があります。ニッチすぎるカテゴリーは選択しないでください。全体のサイズが十分に大きい場合にのみ、開発の余地が生まれます。第二に、5年以内に長期的な上昇傾向があるかどうかの傾向を見る必要があります。最後に、閾値を見て、プレミアムの高いカテゴリ、つまり製品価格が高く、需要が多様で、製品が比較的複雑なカテゴリを選択するようにしてください。一目で見抜ける、閾値のないカテゴリーは選択しないでください。

Amazon で働くことは、他の業界で働くこととまったく同じです。ほとんどの人は従業員です。従業員は自分の運命を選択するのではなく、正しい方向に向かう船に乗り、会社の成功を達成することで間接的に成功を達成することしかできません。

「素晴らしい返事」

匿名ユーザー

同意する: 小来オフサイトプロモーション、中国製品の海外進出、Bishefu、NachoWu、Jifenjiangjun もっと見る »

私たちは資本に支配される段階にあり、1年以上も最安値の商品を販売し、安定した利益を上げようとしていると思っていました。突然、2 人の有名販売業者がやって来て、最初から大幅な割引を提供し、その広告がフロント ページを占領し、2 週間以内にサブカテゴリでトップ 10 に入り、1 日の売上は 100 件を超えました。今でも同じサプライヤーです。彼らが膨大な量の在庫を補充していることはすでにわかっています。現在は在庫切れとなっております。次回再入荷したときには、このカテゴリーはおそらく殺到するでしょう。

製品を作るジム• 蘇州 • 2024-06-27 17:38

これは非常に典型的だと思います。堀のない商品の場合、小規模な販売業者は最終的に資本によって収穫されるだけです。結局のところ、Amazon は依然として勝者総取りのゲームです。あなたのブランド、製品、写真、コピーライティングを誰も覚えていないでしょう。 BS で一度姿を消したら、永遠に消えてしまいます。

weixin45946 • 北京 • 2024-06-27 17:41

できるだけ早くこのカテゴリーから撤退したほうがよいでしょう。私たちの上司はそれを信じようとせず、数か月間それを続けました。この間、オフサイトの取引サイトにもリンクが掲載されていましたが、それでも安定しませんでした。現在、商品はまだ片付けられていません。

ZGY卷儿123 • 深圳 • 6日前

1年以上働いており、ほぼ安定した収益を上げています。あなたは利益を出すのに1年かかるほど裕福ですか?

匿名ユーザー• 福州 • 6日前

@ZGY卷儿123: 他に方法はありません。全体的な戦略としては、まず市場を獲得し、それから利益を上げることです。なぜなら、私たちは以前、他のカテゴリーの競合他社に市場を奪われたからです。

匿名ユーザー

同意: CallmeTedy、JoeeoL、Luluquanke、Xiaoliubaofu

元の投稿者はまさにその通りだ。確かにその通りです。近年の変化、アマゾンの無秩序な拡大、それに続くレッドオーシャンカテゴリーの再編となりすましの横行、そして最終的に現在の定常競争への緩やかな移行により、情報の非対称性から得られる優位性はますます小さくなっています。

時間が経つにつれ、洗練された運営を重視する販売業者がさまざまなカテゴリーで徐々に登場しています。売れ筋商品の誕生は、顧客に没入感のあるショッピング体験をもたらす画像、テキスト、ビデオ、そして異常なほど洗練された多次元の広告とますます切り離せないものになっています。大手商品選択ツールの普及により、今年に入ってから商品選択が地獄のようなレベルにまで難しくなっています。

今のアマゾンで中小企業が生き残りたいなら、自社の優位性を見極め、統合して集中的に努力しなければ生き残るのは難しいだろう。サプライチェーンの革新能力、製品選択の市場感覚、徹底したリストパッケージ、洗練された広告戦略、信頼できるオフサイトリソース。 5 つのうち 2 つを取得できれば、試してみることができます。そうでなければ、運命に任せるしかありません。

ロヒー

同意します：Qianlijun、星海はどこですか？

私はこの意見に賛成です。労働者は自分の運命を選択するのではなく、正しい方向に向かう船に乗り、会社の成功を達成することで間接的に成功を達成することしかできないのです。

労働者はプラットフォームに注意を払う必要があります。良いプラットフォームを見つけることによってのみ、彼らはさらに前進する機会を得ることができます。そうでなければ、彼らはいつまでも普通の小さな事業者のままでしょう。 35 歳を超えており、ビジネスを始めるための資本を持っていない場合、就職市場で競争力がなくなる可能性があります。

しかし、小さな都市の人々にとっては選択肢はあまりないようです。小さな都市の企業のほとんどは規模が小さく、詐欺的で非公式なので、選択の余地はありません。また、記事に出てくる上司のような工場の先駆者の中には、「あなたの上司はまだ前段階にあり、損益分岐点で販売できると考えています。」という人もいます。国境を越えた電子商取引を行うという概念を持たないこれらのボスは、どこにも行けない運命にあります。時々、未来は本当に混乱しているように感じます。

匿名ユーザー

同意: weixin45946

どのような上司がいるかを認識してください。あなたの上司はまだ前の段階にあり、損益分岐点で販売して広範囲に網を張れると考えている可能性があります。特定の製品ラインやカテゴリーに資金や会社全体のリソースを集中させる必要はなく、社長自身は会社の運営に直接関与することはありません。ならば、できるだけ早くそのような上司から離れるべきです。企業の質は、その規模や収益性だけでなく、獲得できるリソースや機会によっても決まります。

時代遅れの考えを持つ上司の場合、入手できるリソースは非常に限られており、エネルギーの大部分は無関係な多くのカテゴリーの無数の製品に分散されることになります。沈殿がなければ、何年も経っても平凡な運営者や開発者でしかなくなるでしょう。今必要なのは、1～2種類の商品に特化して業界経験を積み、将来Amazonを離れたとしても経験を活かせるようにすることです。

あなたはサツマイモのようだ

Amazonの現在の発展傾向と市場全体における複数のプラットフォームからの競争によれば、小規模販売業者の在庫は確かにますます少なくなるでしょう。私はこの業界に5年間携わっています。この5年間、幸運にも初期段階で少しお金を稼ぐことができました。しかし、後期になってヘッドの拡張と狂った価格上昇により、リンクを継続することができなくなりました。私は新しい会社に1年以上勤めています。このため、現在このプロジェクトは実行できなくなりました。トップには到達できず、トラフィックはどんどん減っていき、まったく収益が得られません。私はもうすぐ30歳になりますが、いまだに平凡なオペレーターです。将来の発展の方向性がわかりません。

現在、この会社の在庫処分中で、辞めようかと考えています。自分の店を開こうと思っているのですが、資金や商品選びの問題を考えると、後で損失が出るかもしれません...

匿名ユーザー

同意: ああ、グリーン・ジャイルズ、op pineapple bun po、デバイス、Miranda2012 もっと見る »

記者：イノベーションが成功の秘訣ですか？
マスク氏：これはイノベーションではなく、イノベーションの効率性の問題です。なぜなら、私たちがやっていることは競合他社もやっていることだからです。

アマゾンの低コスト管理店舗の開設により、類似品は確実に在庫切れとなり、商品の種の多様性は確実に繁栄のパターンに入るだろう。新製品を導入し、イノベーションの効率を向上させることによってのみ、私たちは無敵であり続けることができます。昨日のものを売ることをクリアランスとエグジットと呼び、明日のものを売ることを未来勝ちと呼びます。

資金などの体力が不足している中小販売業者にとっては、効率性を革新し、機動性と柔軟性のメリットを最大限に発揮するしか道はないと思います。

越境小麦の家• 上海 • 2024-06-28 11:12

イノベーションはそれほど多くありません。イノベーションの研究開発コストを負担できる人はどれくらいいるでしょうか?失敗率も高いです。

forlpen • 福建省 • 5日前

二次的イノベーションについて話すべきですが、それは小規模な販売業者にとって友好的ではありません。小規模な販売業者はサプライチェーンにもっと力を入れる必要があると感じています。

製品を作るジム• 蘇州 • 2日前

価格を下げるためであれ、新しいスタイルを手に入れるためであれ、この工場のすべての製品に適応するサプライチェーンに投資する方が、販売者にとってはより現実的です。しかし、イノベーションは実際には、最初に触れたカテゴリーに対して根のない木です。十分な業界経験がなければ、効果的なイノベーションを起こすことはできません。

太った人は速く走る-かわいそうなアマゾンの労働者

同意: ZGYjuaner123、製品を担当するジム

サプライチェーンにはすでに数十万ドルの資金が投入されており、一人で作業するのは非常にストレスがたまります。今年も数え切れないほどのお問い合わせを頂きました。私はかつて、崩壊寸前の不動産業界で働いていたため、私に質問してくるのは元同僚ばかりです。

これからは、新人が市場に参加したいと望む限り、私はもう彼を思いとどまらせるつもりはありません。私は彼にそれを実行するよう提案し、それを実行し、それに関する特別報告書を発表するつもりです。実際のところ、小白はアプリが発売された後、広告を出す勇気すらありませんでした。月給が1万元を少し超える程度だったため、1ドルか2ドルの報酬が支払われる広告をクリックする気にはなれなかった。

製品を作るジム• 蘇州 • 3日前

実際、それは誰にとっても同じです。投資から利益まで商品を宣伝した経験がなければ、宣伝の初期段階で1日100ドルを広告に費やす余裕がある人はいるでしょうか?損失が毎日20%を超えたらパニックにならない人がいるでしょうか?

国境を越えた小さなネギ 258 • 深セン • 3日前

あなたのアプローチを理解するのは難しいです。リスクを知らされていても、人々はやりたいことをやるので、業界の衰退が必ずしも緩和されるわけではありません。しかし、あなたはこの業界の危険性も知っています。 10人に1人だけがお金を稼ぐことができます。他の人がお金を失ったとき、あなたは気分がよくなりますか?メリットとデメリットを客観的に他人に説明した方が良いでしょう。

少し白い• 深セン • 2日前

@跨跨小葱菜258: 逃げ場はない。これはまだいくらかの利益を上げることができる数少ない産業の一つです。私はIT業界から転職しました。私の元同僚の多くも、自分たちはここに来ることを強制されたと私に尋ねました。誰がここに来て刺されてもいいと思っているのか？

太った人は速く走る• アメリカ合衆国 • 2日前

@跨跨小葱菜258: 人間の本性は説得不可能だ。多くの人があなたのところに来て、何をしているのか尋ねてきます。連れて行ってもらえますか？製品を送っていただけますか？商品はどこで購入できますか？彼はあなたに尋ね続ける限り、あなたが彼を無視するまで尋ね続けるでしょう。リスクについて彼に話せば、彼はリスクなしで何ができるのかと言うでしょう。お金を稼ぐのを手伝ってくれませんか？その後、私は正気に戻りました。なぜ人々を説得する必要があるのでしょうか?この世の誰もが自分の進むべき道を持っています。

匿名ユーザー

特に4番目の点に同意します。少し前に製品が発売されました。初期段階では、販売していたのはわずか2社で、利益もかなりありました。しかし、それは実は非常に悲観的でもあるのです。

まず、製品コストは60で、閾値はなく、ほとんどの工場で製造できます。

第二に、製品のアップグレードや変更に対する特許を申請する方法がないため、必然的に多数の販売者が市場に参入することになります。

その予測は非常に正しかった。 1か月後、新しい売り手が次々と市場に参入し始めました。とりあえず値段は下がらなかったが、レビューは台無しになってしまった。お金を稼ぐことができるのは最初の波だけです。その後はお金を稼ぐのは難しくなります。

匿名ユーザー

同意します: 今日、大きな注文はありましたか?

私は現在、エンタープライズレベルの競争におけるオペレーション責任者を務めています。同社が求めるのは、コストに関係なく、数量と市場シェアだけです。しかし、このような単純な暴力的な美学は、これまで試みられたことがなかった。最も合理的にお金を使うにはどうすればいいでしょうか?

デッドウッドワーカー• 深セン • 5日前

お金をあげたのに、まだ使い道が分からないの？ポジションに重点を置き、お金を費やし、ランキングを急ぎ、自然なトラフィックを獲得します。もちろん、これは単なる暴力的な美学ではありません。これにより、広告を掲載する能力もテストされます。序盤はボリュームを急ぎます。後半の段階でボリュームが上がると、損失を被ることになります（私は現在、広告予算の制限がない会社で働いています）

深淵に立って魚を羨むことはない• 深圳 • 4日前

競合製品の市場価格よりも低い + 初期段階で十分な広告予算（無関係なトラフィックをカットしない） + 大規模だが頻繁ではないオフサイト（コメントが多すぎると簡単に操作される可能性がある） + グリーンラベルを数セット

今日は大きな注文がありましたか？ • 深セン • 3日前

月末に財務会計が行われると、なぜそんなに損失が出たのかと尋ねられます。 Amazon が商品を宣伝すれば、結局は利益になるのではないですか?

匿名ユーザー• 珠海 • 2日前

@枯木大工: 最初にこのようなプッシュを行った後、どうすれば安定したオーガニックランキングを維持できるでしょうか?基礎広告受注の割合は引き続き高い水準を維持しています。地位を維持するための広告がなければ、自然な地位はすぐに打ち倒されてしまいます。損失は​​基本的に、Acoas が過度に高いことが原因です。

匿名ユーザー

同意: ohhayo123、wanfenhaoyi、人人I愁愁客、buy a lesson、happy、whoole more »

何もせずにお金を稼ぐのは絶対に不可能です。私たちはまず中国で事業を開始し、2年前に海外市場を開拓するためにAmazonに入社しました。長らくレッドオーシャンであった国内の電子商取引と比べると、Amazon ははるかに優れています!各プラットフォームにおける競争は、初期に比べて激化しています。あまり悲観的にならないでください。私たちが直面している市場環境も同様です。ただ真剣にやってください。

匿名ユーザー

同意: JoeeoL、私は良い人だと仮定する

確かに今はうまくやっていくのは難しいし、ヒット商品を生み出すのも難しい。あなたの製品の販売量が好調であれば、3 か月以内に必ず誰かが追随し、価格はあなたの製品の半分になります。工場独自の製品であっても、あなたの製品より安いでしょう。ですから、ヒット商品を作るということは、ただ一つの商品で安定させるということではありません。本当に価格帯に堀を築く必要があります。低価格で競争できない場合は、中価格や高価格を利用して利益を上げることができます。

デバイス

資金と供給がますます重要になってきているのは事実です。小紅書には個人の越境スタートアップが溢れており、半年後には月間粗利益が5万に達する。驚くべきことに、それを信じている人がまだたくさんいます。

luosheng • シンガポール • 3日前

アマゾンは最盛期を過ぎた。本当にそんなに簡単にできるんですか？価格を上げる必要はありません。 Amazonに参入するためのハードルはどんどん高くなっています。資金と成熟したサプライチェーンがますます重要になっています。

匿名ユーザー

同意する: wanfenhaoyi、wjw112255、lovelyerica、culture shock、Surperme もっと見る »

私は3年間Zhiwuを閲覧してきました。当初は、数万人の成功体験を共有する独立した起業家に関する投稿が多かった。現在では、数千ドル、あるいは数百万ドルの資金がなければビジネスを始めるのは不可能だという意見が一致しています。アマゾンの富の創造の窓はついに閉じてしまったと言わざるを得ない。

匿名ユーザー

同意: Xiaobu、Running Snail 259

私たちがこれまで取り組んできた 2 つの小さなカテゴリでは、現在の BS リンクは、コストに基づいて損益が均衡するか、わずかな損失しか出ません。しかし、他の企業は広告に多額の費用をかけながら1～2年間価格を維持し、市場規模を3～5倍に拡大することができました。これは確かに普通の企業ではできないことです。

全力羊

同意します: 今日、大きな注文はありましたか?

いわゆる越境電子商取引は、肉をめぐって国内の商人と競争しているに過ぎない。競争の中で他の人のやり方を知り、彼らに勝つ方法を持っている限り、お金を稼ぐことができます。いわゆる競争があるかどうかは、単に人数が増えるということに過ぎません。常に自分自身をアップデートし続ける限り、排除されることはありません。排除されるのは、過去の成功に頼って生きていきたいだけの人たちだけだ。

匿名ユーザー

同意します：国境を越えた小麦の家、今日は大きな注文がありましたか、なぜ2333に名前を付けるのがこんなに難しいのですか

弊社の製品は参入障壁がなく、誰でも作ることができます。既存の売れ筋商品を維持できず、新しいスタイルがすぐに模倣されて販売され、プロモーションコストが高くなり、利益率はマイナスになります。どこに出口があるか分からない。

優しいささやき  -コミュニケーションへようこそ 149569849

最後に訪問してからしばらく経ちましたが、この投稿は今でも私の心に響きます。実は、Amazon だけではなく、他の業界でも同様です。誰もが既存の市場で活動している場合、進むべき道は 2 つしかありません。既存の市場を獲得するか、別の道を開拓するかです。

ウィッカム-私たちは皆友達です

同意する: ZGYjuaner123、今日は大きな注文を受けましたか、Xiaomai777、一万山の頂上、Jefffffan もっと見る »

小規模な販売者が生き残るのに適しており、大規模な販売者が重視しない市場は常に存在するため、心配する必要はありません。大手販売業者は自社を支えるために大ヒット商品を必要としており、小規模販売業者も独自の生き残り方法を持っています。