「寒い冬」に直面して、Amazon の販売業者は前進すべきか、それとも逃げるべきか?

文章

「世界経済が衰退し続ける中、次の10年は歴史的に非常に苦しい時期となるはずだ。」

したがって、過去 2 年間で、さまざまな業界の企業が次のことに取り組み始めたことがわかります。

レイオフ
コスト管理
管理可能な予算内で新しいプロジェクトを開発する
利益はそのまま

Amazon の販売業者は「寒い冬」にどう対処するのでしょうか?

まず、製品はチャネルよりも重要です

プラットフォームのトラフィック配当は1年以内に消え、トラフィックコストが急上昇し始めました。

広告戦略を使って利益を上げるのは難しい。その理由は、プラットフォーム上の消費者の数が劇的に増加し、販売者の数も急増したため、競争が激化していることです。

すべての企業が製品そのものに焦点を当てているわけではなく、製品要件を整理したり、製品を更新したり反復したりする能力もありません。差別化を図ることができなければ、社内競争に抵抗することは難しくなります。

第二に、コアトラフィックオペレーションに重点を置く

上司は自ら意思決定を行い、市場競争を自ら経験し、市場経験を活用して最終結果を導くことができます。

第三に、プロジェクトの絶対的なレビュー

強力な学習能力が必要であり、要約を継続的に出力し、その後も練習を続ける必要があります。

常に問題を見つける上司になり、また常に問題を解決する上司になりましょう。

第4に、上司の核となる競争力は結果である

上司は、成果を達成するために自らプロジェクトをリードした実例を持っている必要があります。

この事件は会社の存続と発展の基盤となるものです。

製品の発売とプロモーションのプロセスを0-1で設計し、自社の市場シェアをしっかりと守ります。私たちには完全なプロセスがあり、結果があり、詳細に調査する能力があり、複製する能力があります。

上司として、自分の成長の方向性を確認する必要があります。

明確な実行プロセス、実用的な方法論、結果のケースレビュー、および各段階を監視するための評価基準を提供します。これが、会社の収益性を強化し、チームを複製する唯一の方法です。

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