ウォルマートの状況を 1 つの記事で理解する。未来のブルーオーシャン市場が始まろうとしています！

現在、多くの販売者はオンライン プラットフォームの選択に徐々に混乱し始めています。多くの人は、すべてのプラットフォームが互いを模倣しているだけだと感じています。実際、オフラインでは、Amazon はますます Walmart に似てきており、オンラインでは、Walmart はますます Amazon に似てきています。ウォルマートは越境プラットフォームの道において、アマゾンに追いつくためにさまざまな投資を模索してきた。ウォルマートに進出したいと考えている販売業者は、現在のトレンドがどのようなものか確認してみるとよいかもしれません。

この時代において、小売業者にとって、オンライン プラットフォームを理解しておらず、インターネットによってもたらされる根本的な変化を理解できないことは致命的となるでしょう。ウォルマートが開発の傾向に気づいたのはこの頃でした。オンラインショッピングはライフスタイルの変化であり、時代のトレンドです。それは単に価格の違いによるものではありません。現在、米国におけるオフライン小売業の成長率は、基本的に電子商取引の成長率の半分です。

ウォルマートはオンラインプラットフォームの開発に多大な努力を払ってきましたか?多くの販売者がすでにそれを感じていると思います。答えは非常に明白です。ウォルマートは現在、WalmartLabsを設立し、積極的に技術エンジニアの人材を採用し、eコマースの開発に重点を置くフロア全体を開設しました。同社のマイク・デューク最高経営責任者（CEO）も、このフロアで行われていることが徐々にウォルマートビル全体に浸透していくことを期待していると述べた。

特に興味深い話もあります。 eBay で技術職に就き、eBay のインフラストラクチャの構築を担当していたジェレミー・キングは、ウォルマートの採用担当者から電話を受け、ウォルマートで働くよう誘われました。彼は冗談めかしてこう言った。 「 CEO に電話して、私と話してもらったら、私も出社できるかな? 」その後、ウォルマートはすぐに CEO と彼との会話を手配した。

この会話の中で、マイク・デューク氏は、デジタルがウォルマートにとって今や優先事項であると断言した。デュークは会社の組織構造を再構築し、電子商取引を他の多くの主要部門と同等の立場に置きました。現在、ジェレミー・キングは WamartLabs の主要な技術担当者の 1 人です。ウォルマートは、検索や分類システムの最適化、即日配送の開始など、電子商取引の発展において多くのことを行っています。もちろん、顧客はウォルマートの店舗に直接行き、この差別化された開発戦略を引き出すこともできます。

したがって、中国と西洋を比較し、消費者や政府さえも行動の違いを非難しようとする人たちは、全体的な状況に対する認識がやや欠けている。ユーザーのマクロ行動のトレンドの変化とインターネットの影響は最も重要な変数であり、ウォルマートが見逃すことのできないものです。

現在、ウォルマートのオンライン プラットフォームは、米国のオンライン販売で第 2 位を獲得しています。最初に登録した販売者のグループは、ウォルマートのバックエンドにおけるいくつかの変更を多かれ少なかれ感じることができると思います。ウォルマートも投資促進の第2波を開始した。定住したいがまだ定住していない多くの売り手にとって、これは非常に良い機会です。米国のオフライン小売大手のほとんどはオンラインでの売上高が高いため、今から始めても遅くはありません。