「商品選び」はどれくらい価値があるのでしょうか？ Amazonは「品揃え」に頼っていつまで生き残れるのか？

OP:製品選定とは、膨大な数の製品の中から適切な製品を選ぶことを意味します。さまざまなデータを分析して、潜在的な人気商品を見つけます。
しかし、だんだんとみんなが「商品の選び方」を学んできました。多くの場合、あなたが「選択した」製品は n 人のピアによっても選択され、その後全員がそれを購入しようと殺到し、長い選択期間の後に再び激しい競争が発生します。
では、「商品選択」はどれほど価値があるのでしょうか?他社が商品の配送しかできないのであれば、商品を選べる方が確かにいいのですが、結局、それほど技術的なスキルを必要としないのです。まさに「作戦」のようです。最初はとても感動しますが、後から基本的な操作になります。あなたも持っています、私も持っています、そして誰もが持っています。
そこで疑問に思うのが、Amazon で商品を探すのに「商品選択」だけに頼っている販売業者は、将来的に排除されるのでしょうか?では、将来、成功するためには誰もがテクノロジー（研究開発）と資金に頼らなければならないのでしょうか？
追伸：中国では、Taobao のように成熟したプラットフォームで、Amazon のように商品を選択するだけで生き残ることは可能でしょうか?

A:長期間使用できます。あなたがおっしゃったのは、「他の人が商品の流通しかできないときは、確かに商品の選択ができたほうがいいのですが、これは結局、それほど技術的なスキルが必要なものではありません。単に「操作」のようなものです。最初はとても印象的ですが、後になって基本的な操作になります。あなたも持っていて、私も持っていて、誰もが持っています。」それは事実であるように思われるだけです。道端の屋台でパンケーキを売っているおばちゃんたちは次々と現れ、みんな基本的な作業をしているが、人によってパンケーキの焼き方が異なる。操作と製品の選択は、誰もが理解できる同じ原則と同じ手順に基づいています。しかし、実行力、忍耐力、ビジョンは人それぞれ異なり、物事を行う際の洗練度や熱意のレベルはさらに異なります。結果はどうですか?あるカテゴリーは大人気の市場になっており、参入のチャンスはない、とほとんどの人は思うでしょうが、少数の人はレッドオーシャンの中にビジネスチャンスや参入ポイントを見つけることができます。質問者が基本操作とは何を意味するのか分かりません。運営や商品選定に関しては大したことは何も無い。しかし、仕事の詳細さと範囲に関しては、人によって生み出される結果は大きく異なります。運営が凡庸で、発展が凡庸で、自主的な思考が欠如し、革新が欠如し、深い修行が欠如している人々は、必ず淘汰されるでしょう。しかし、Amazon 向けの商品を見つけるために「商品の選択」だけに頼っている一部の販売者は、市場が変化し続け、需要と供給も変化し続け、変化を受け入れる人にチャンスが与えられるため、依然としてうまく生き残るでしょう。

B:質問者がおっしゃる「商品選び」は、大まかに言って商品選びのモードの一つである「確率への賭け」に分類できます。
このモードの製品選択モデルでは通常、市場売上、検索容量、カテゴリの成長、カテゴリのしきい値などの基本条件に基づいて、粗い次元のフレームワークを通じてカテゴリを選択します。そして、このカテゴリー内で、小規模精密ショッピングの手法により、商品形態や価格帯が迅速に選択されます。以降の作業はすべてオペレーションに帰属します。 1～2ヶ月以内に利益が出ない場合は即撤去となり、出入りが激しいです。
利点は、在庫配布よりも速く、詳細で、資本投資が少なく、テストサイクルが短く、中小規模の販売者が市場に参入するのに適していることです。

欠点は、製品自体についてあまり知識がないため、後の段階で製品を継続的に反復することができないことです。リンクマトリックスであろうと、人気商品であろうと、それはやはり操作に基づいています。
このタイプの製品選択会社は、通常、会社が 1 つまたは 2 つの比較的良好な運用と OK な発注リソースを備えているという事実に基づいています。簡単に言えば、彼らは自社の運用能力に自信を持っており、製品選択モデルが機能する限り、それを実行できるのです。
しかし、企業の発展の中期および後期段階では、このアプローチでは不十分な場合があります。製品選択の深さと幅に関しては、製品業界、主要ブランドの方向性、サプライチェーンの厚さ、さらに広範な市場テスト、事前テストなどを組み合わせて、企業が製品と製品ラインを位置付けるのに役立ちます。
時間とスペースが最優先事項であるため、大まかな概要のみを説明し、詳細には触れません。あくまでも一方的な情報ですので、ご容赦ください。

C:結局のところ、国境を越えた企業も貿易会社（ダミー会社）です。製品選択の最終的な目標は、自社製品が模倣されないようにし、低価格に悩まされないようにすることです。 1688 の商品はただの安物です。あなたが買えるなら、他の人も買えます。大量に購入しても他よりも価格が安くなります。ただし、他の会社はあなたの会社よりも規模が小さく、全体的なコストが低いため、販売価格もあなたの会社よりも低くなる可能性があります。この製品のサプライチェーンをカスタマイズまたは統合できない場合、主導的な地位を獲得することは決してできません。 Amazon と取引のある企業は、開発と運用が重要であることだけを認識していることが多いです。しかし、開発や運用がどれだけ優れていても、物流が強くなければ、さらに大きく強くなることはできません。あなたの最も弱い点が常にあなたの上限を決定します！

D:現状では、商品の選択がシンプルすぎると考える人が多いようです。
国内の大麦や小麦の農家のほとんどは、商品をあちこちに運んで売るだけの売り手です。
市場はユーザーの需要がある場合にのみ形成されます。
商品を選ぶときに何を選びますか？どうやって選ぶ？
現在、販売者の 85% は市場でよく売れる商品を選んでいるのではないでしょうか。
しかし、その背後にある本当の理由を注意深く分析したことがありますか?
この商品はなぜこんなに売れているのでしょうか？ユーザーのどのような問題を解決しましたか?市場に出回っている他の製品との違いは何ですか?何をする？
製品開発には、製品の選択以上のものが求められます。それ以外にも多くのことがあります。。
もちろん、それはすべて企業の位置付けと実際の状況に依存します。
「商品選び」は大事です。

E:アマゾンで働く場合、商品選びの究極の形はデザインだと思っています。製品の選択は製品設計の一部に進化しました。どの企業も製品設計部門を設立する必要があります。

F:自分で考える力がなくて、ソフトウェアに頼って商品を選ぶと、障害にぶつかる可能性が非常に高くなります。
私たちが発売するあらゆる製品の核心は、「良い点を拡大し、欠点を最適化して可能な限り補うこと」ではないでしょうか?
時々ランキングを閲覧し、競合製品を調べます。お互いにコピーされた写真やテキストがたくさん見られます。
特定のリストを見ると、そのコピーを書いた人が十分なレビューを読んでいて、ショッピンググループについて独自の洞察力を持っているかどうかがわかります。それとも、彼は単に同僚のコピーと写真を見ただけだったのでしょうか。
このように、潜在力のあるカテゴリーを選んだとしても、目立つことは容易ではありません。
私が言いたいのは、他の人のコピーライティングや写真を真似しても自分の商品にはあまり役立たないと思うということです。
他の人が良い商品を売っているのを見ると、よく研究せずに真似をしますが、やればやるほど本当に疲れてしまいます。
失敗した製品の多くは、なぜ失敗したのかさえわかっていません。
どうやって成功したのかさえ分かりません。
----------------------結局のところ、すべては手段に帰着します。成功は広告と誤った注文の結果です。失敗の原因は、不十分な広告と不十分な虚偽の注文である。

F:商品選びは、単に人気商品のトレンドを追って儲けることではありません。強力なデータサポートが必要です。製品の選択についても独自の理解が必要です。同じ製品でも他社が作れば人気が出るでしょう。それをやったら、死んでしまうよ。なぜ？なぜなら、他の人たちは製品の研究開発に投資する前に、大量のデータ分析と十分な下調べを行っているからです。製品の価格設定、対象人口、季節性、新製品の発売時期など、多くの要因が製品の将来の方向性に影響を与えます。「突然ひらめいて、何気なくやってみたらうまくいった」なんて信じないでください。これが起こる可能性は極めて低いです。 500W を獲得するよりも難しいです。近道はありません。
「仕事をうまくやりたかったら、まず道具を研がなければなりません。」

G:製品の選択は、製品開発のプロセスまたは手段にすぎません。当然、差別化創造やプライベートモデリングといったその後のアクションも出てきます。
製品の選択を別にして考えると、それは企業が十分な力を蓄えておらず、製品をさらに開発する必要があることはわかっているが、それをどのように行うべきかがわからない場合に思いつくアイデアに過ぎません。
同様に、リストの書き方、広告の展開方法、サイト外での操作方法、ブラックテクノロジーの利用方法などは、あくまでも商品運営の手段であり、分けて個別に検討する必要はありません。
これらは結局のところ、情報の非対称性の利点に他なりません。当然、あなたが言ったように、誰も持っていなくて自分たちだけが持っているとき、私たちは素晴らしいのです。誰もがそれを持っている場合、私たちが持っているものは単なる閾値にすぎません。

H：まず、最初の文章「いわゆる商品選定とは、多数の商品の中から適切な商品を選ぶことです。」個人的にはそれはあまり正しくないと思います。自分にとって適切なものを選択するだけでなく、改善すべき問題点を見つけ、需要を創出し、競争力を高め、障壁を確立する必要があります。もちろん、条件もやり方も異なります。たとえば、Taobao や JD.com は非常に大きく強力ですが、それでも Pinduoduo に負けました。これは、製品の位置付け、製品の考え方、および製品の選択によって、さまざまな運用モデルが決定されることを意味します。倉庫保管や物流、販促方法、アフターセールスの再購入などはメインサイトまたはサイト外で行います。各事業には、サイト内広告に関する徹底した調査、英語力、顧客サービス、独自のプロモーションリソースやチャネルなど、それぞれ異なる強みがあります。
結局のところ、自分に合ったものがベストです

I:電子商取引に関して言えば、90%の人は単に商品を販売しているだけです。あなたはいつも、商品を売ることを起業家精神と呼んで、とても偉大で高尚なことのように見せたがりますが、それは多くの人を誤解させています。売るということは、安く買って高く売ることであり、その差額で原価と経費を賄い、さらに少しだけ自分のために残しておくということです。
ですから、何を売るかはそれほど重要ではありません。重要なのは、それを売ることでお金を稼ぐことができるということです。貧しく資源が少ないために商品を選ぶのが難しい人もいます。
いろいろ議論されていますが、商品選択とは何かを理解していない人が多いようです。実際、それは競合他社の弱点を克服し、シェアを獲得できる市場や製品を選択することです。
あなたのビジネスをあまり大げさに見せないでください。覚えておいてください、私たちがやっていることは、商品を販売して価格差から利益を得るという単なるビジネスです。ビジネスを始めることについて話さないでください。価格差が最も大きい商品を見つけて販売するだけです。やるべきことはそれほど多くありません。人数が増えれば当然難しくなります。落とし穴はそれほど多くありません。昔は、落とし穴が多く、製品の数が少なかった。任意の製品を選んで販売することができます。今は商品が増えて落とし穴も変わってないので、販売しづらいと感じています。今後ますます困難になるでしょう。方法はありません。製品の人気を高めるために一生懸命努力してください。
商品を販売した後は、利益をいくらか残しておくことを忘れないでください。

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