年末が近づいてきており、売り手にとっては決算や利益計算を行う重要な時期です。しかし、「支払い遅延」ポリシーにより、数え切れないほどの Amazon セラーが「難しすぎる」と叫んでいます。

アマゾンは10月から新しい「配達日ポリシー」を導入しており、その結果、一部の販売者の注文代金が適時に決済できず、直接「延期取引」に分類される事態が発生している。

資金の到着が遅れると、売り手の利益計算が混乱するだけでなく、キャッシュフロー回転率にも重大な影響を及ぼします。

二重の打撃：利益とキャッシュフローは「かつてないほど悪化」

Amazon の「配送日ポリシー」によれば、購入者が商品を受け取るまで注文の支払いはすぐには決済されません。

資金が口座に到着するまでの遅延は、最短で 7 日、またはそれ以上かかる場合があります。この変更により、販売者には次のような「重大な打撃」がもたらされました。

1. 利益計算の難しさ

多くの販売者は、レポートをダウンロードする際に一部のデータが欠落していたり​​、「0」と表示されていたりして、粗利益の計算を正常に完了できないことに気づきました。このデータの遅れは財務の正確性に直接影響し、実際の運用状況をタイムリーに把握することが不可能になります。

2.高いキャッシュフロー圧力

資金が期限内に決済されなかったため、多くの販売者が口座残高が減少したと報告しました。売上は好調だったものの、手持ち資金はどんどん逼迫していった。商品や従業員の給料、さらにはローンの支払いが必要な販売業者にとって、これは間違いなく大きな打撃となる。

3.高い潜在的リスク

さらに悪いことに、資金が不足すると自動引き落としが失敗する可能性があります。クレジットカードによる引き落としが失敗すると、アカウントのセキュリティ上の問題が発生する可能性もあり、販売者の業務はより大きな不確実性に直面することになります。

「支払い遅延」ポリシーの導入により、販売者チームの手数料決済が大きな問題となりました。

多くのオペレーターの業績ボーナスは受け取った金額に基づいて計算されますが、現在、注文の支払いが遅れ、手数料の支払いが「信頼できない」状態になっています。

手数料が圧縮されました:オペレーションスタッフは、段階的な手数料モデルでは、支払いの遅延が直接的に手数料ポイントの減少につながり、ボーナスが数千元減少したと報告しました。

計算の難しさが増す:オペレーションでは各注文の収集時間を手動で計算する必要がありますが、この統計的方法は時間がかかり、エラーが発生しやすくなります。

従業員の士気は低下し、手数料は圧縮され、ボーナスの支払いは遅れ、オペレーションチームの熱意は大きく損なわれました。

小規模販売業者：存続の問題は深刻化している

大手販売業者と比べると、中小販売業者は特に大きな打撃を受けている。資金への依存度が高く、決済の遅れは店舗の日常業務に直接影響を及ぼす可能性があります。

ある販売業者は、商品代金5,000ポンドの支払いが凍結され、短期間で引き出すことができず、日常業務にさえ支障をきたしていると報告した。

「遅延取引」にどう対処すればいいですか?

1. 独立した財務追跡表を作成する

各注文の注文時間、予想支払時間、実際の支払状況を詳細に記録し、プラットフォームのデータと比較します。時間と労力がかかりますが、タイムリーに問題を特定し、Amazon カスタマー サービスとコミュニケーションをとるのに役立ちます。

クエリパス: 販売者バックステージ > 支払い > 取引概要 > 延期取引

Excel レポートをダウンロードして、支払いがいつ行われる予定かを確認します。

2. 会計ディメンションを最適化する

① 販売目標達成率で計算：会計ディメンションを「受領金額」から「受注生成時間」に調整し、支払い遅延の影響は無視できます。

② 未認識収益の配賦：延払いによる収益は「未認識収益」として取り扱い、対応する費用と対応させて会計処理することができます。

③支払日を調整する：例えば、10月のコミッションの計算は11月中旬に延期され、ボーナスは月末に支払われます。

④ サプライヤーの支払いサイクルを調整する：財務上の制約によるプレッシャーを軽減するために、サプライヤーと交渉して支払い期間を延長するように努めます。

アマゾンの「支払い遅延」ポリシーは2か月間実施されているが、販売者は依然としてアカウントの混乱や経済的圧力などの問題に直面している。この課題に直面して、戦略を調整し、内部プロセスをタイムリーに最適化することが不可欠です。

2025年は厳しい年ですが、売り手側が合理的に対応し、柔軟に調整すれば、変化の中で突破口を見つけることができると信じています。 💪

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