店舗閉鎖、従業員解雇…家具小売大手ベッド・バス・アンド・ビヨンドが生き残りに苦戦

米国の家具小売大手ベッド・バス・アンド・ビヨンドは8月31日、経営難に陥った事業を立て直すため、人員削減や店舗閉鎖、ブランドポートフォリオの再構築など一連の対策を講じると発表した。

ベッド・バス・アンド・ビヨンドのビジネスは多くの打撃を受けた。同社は商品の在庫がなかったため、数億ドルの売上を失ったと述べた。同社はまた、売上の低迷が最新四半期も続いていることも明らかにした。 8月27日までの3か月間で店舗売上は26％急落し、最近の四半期よりも大幅な落ち込みとなった。

ベッド・バスの株価はここ数ヶ月ジェットコースターのように上下しており、過去1年間で最高30.06ドルまで上昇し、最低4.38ドルまで下落した。火曜日の終値12.11ドル時点で、同社の株価は今年これまでに約17％下落している。

既存事業を抜本的に改革

同社は、「売上が落ちている」約150のオフライン店舗の閉鎖を開始し、また、法人およびサプライチェーンのスタッフを約20％削減することでコストを削減すると述べた。同社はバランスシート維持のため、融資を含む5億ドル以上の新たな資金を確保したと発表した。

さらに同社はブランドポートフォリオを調整することで顧客の取り戻しを図っている。

ベッド・バスは競合他社に追いつくためにプライベートブランド製品に力を入れており、2021年春以降、9つの独占ブランドを立ち上げている。しかし、この動きは売上を伸ばすどころか、消費者がブランドの重点を区別することを難しくしている。

ベッド・バス社は今後、そうした慣行をやめ、カルファロン、クイジナート、オクソなど、人々がよく知っているよりよく知られたブランドを復活させる予定だとサーハル氏は語った。同社はHaven、WildSage、Studio3Bを含む自社ブランド3つを廃止し、他のブランドの在庫も大幅に削減する予定だ。

ベッド・バスは全国ブランドとも協力し、独占的製品を開発し、より多くの直接消費者向けブランドを追加する予定だと彼女は述べた。

資金調達とサプライヤーとの協力の安定化

ベッド・バスにとってもう一つの重要な取り組みは、特に新学期やクリスマスなどの重要な時期に棚や倉庫に商品を補充するために頼っているサプライヤーとの関係を安定させることです。サプライヤーは経営難の企業との取引に慎重なため、ベッド・バスはさらなる資金調達を模索している。

ベッド・バスは現金を使い果たし、5月末時点では1億ドルしか残っていないが、前年の11億ドルから減少している。同社は水曜日、コストを削減し、追加の現金を生み出す計画であると発表した。

同社は、JCPenneyやDesigner Brandsを含む他の小売業者に融資を行っている貸し手であるSixth Street Partnersを通じて3億7500万ドルの融資を確保し、資産担保型回転信用枠を11億3000万ドル拡大した。

追加資金により、ベッド・バスはコストを削減しています。閉店後は店舗面積が約16％縮小される。同社は5月末時点で955店舗を展開している。これには、同名の店舗 769 店、Buybuy Baby 店舗 135 店、Harmon または Face Values ブランドの店舗 51 店が含まれます。

編集者✎ アシュリー/

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