国境を越えた企業の多くは、2000年以降に生まれた人だけを採用しているのですか？ 30歳以上のAmazon従業員が求職のボトルネックに直面！

▶国境を越えたナビゲーションをフォローするビデオアカウント

文部科学省の統計によると、 2022年の大学卒業者数は1076万人を超え、初めて1000万人を超え、過去最高を記録したとみられる。大量の新卒者が就職市場に流入したことで「史上最も厳しい就職シーズン」も生まれ、あらゆる職業の人が就職活動の不安に悩まされている。

越境業界に目を向けると、今年に入ってから採用市場が冷え込み、解雇や採用削減が相次ぎ、就職活動は一段と困難になっている。

現在、新卒者の大量流入により競争が激化するだけでなく、就職のハードルがさらに高くなり、若年層を採用する傾向がますます顕著になっています。長年この業界で活躍している多くの上級クロスボーダー実務家にとって、年齢に対する不安はますます一般的になりつつあります。

2000年代以降の若者ブームが押し寄せる中、アマゾンは事業運営において年齢による不安に直面しているのだろうか？

昨今、2022年の卒業シーズン到来とともに、ポスト00世代が職場に進出し始め、「ポスト00世代が職場を正す」という潮流が大きな勢いで巻き起こっています。若くて情熱的な00年代以降の世代と比べると、職場の「ベテラン」たちは若さの嵐に見舞われているようだ。

最近、一部の売り手がフォーラムで、多くの越境企業の人事担当者が匿名で、採用プロセスでは30歳以上の従業員は基本的に考慮されず、2000年以降に生まれた従業員のみが採用されると明らかにしたと報告しました。

▲写真はZhiwubuyanより

大手就職情報サイトでは、「当社の社員は1995年、2000年以降に生まれた人ばかりで、人当たりがよく、熱意と活力にあふれています」といった内容の求人情報が満載です。多くの求職者は、年齢を重ねるにつれて仕事を見つけるのが難しくなることも明らかにしています。このため、売り手はため息をつくしかありませんでした。現在、越境EC業界では年齢が就職活動の大きなハードルとなっているのでしょうか？

業界に4年間いたアマゾンのオペレーターは、今年1月に退職し、これまで6、7社で働いてきたことを明らかにした。それらの多くは一日限りの仕事でした。彼が会社に勤めていた最長期間はわずか2か月でした。この間、彼は就職活動、転職、退職を繰り返してきました。面接の過程で、売り手は自分の年齢が就職活動において大きな不利になっていると感じました。

別の売り手は、元会社のマネージャーが35歳以上の求職者を面接したことを明らかにしました。面接プロセス全体は1分もかからず、応募者が高齢で不適格であるという理由で面接はすぐに終了しました。

売り手側も、国境を越えた採用活動における若者の現象について、さまざまな感情を抱いている。

「求人を見ると、多くの企業が35歳以上の人は不要と言っています。」

「多くの企業は、面接の過程で年齢について言及されていなくても、非公開で年齢を考慮します。」

「アマゾンに限らず、ほとんどの業界は若者に依存しています。30歳前後で子供がいないまま結婚したと聞いたら、私は警戒します。」

「もう30歳ですが、仕事を辞める勇気がありません。仕事を見つけるのは本当に簡単ではありません。最近の企業は30歳以上の人を雇わないのです。」

一部の販売者は、 Amazon の運用職における専門スキルの需要は常に変化しており、市場の変化に対応できなければならないと考えています。対照的に、若者は経験が不足し未熟かもしれませんが、学習能力と探究能力が強く、形成しやすいです。一方、年配の人は比較的硬直した運用思考で、創造性に欠けています。

しかし、多くのセラーは、30歳以上のアマゾン従業員の優位性は、運用技術などの面で豊富な経験を積んでおり、全体的な管理能力が比較的高いことだと考えています。確かなスキルを持ち、優れた成果を達成するために一生懸命努力する限り、業界で自分の居場所を見つけることは可能です。

「敵が来たら戦い、水が来たら土で防ぐ。どの時代にも、30歳以上の求職者に適した仕事はある。」年齢と比較して、能力と経験は雇用主が優先的に考慮する事項です。したがって、Amazon の従業員は、年齢に関係なく、あまり不安になる必要はありません。重要なのは、厳しい競争の中で勝ち残れるよう、中核的な競争力を蓄積していくことだ。

年齢制限と比較すると、パフォーマンスに対するプレッシャーが現在多くの Amazon 事業が直面している最大の課題であるように思われます。

上半期に開発がボトルネックとなり、運用チームはパフォーマンス不足のため「強制的に」辞職に追い込まれた！

今年上半期を振り返ると、マクロ経済などの悪影響の影響を受け、売上高の減少や利益の急落が数え切れないほどの越境者を悩ませ、期待を下回る業績が一般的な傾向となっている。下半期の繁忙期プロモーションが間近に迫っているにもかかわらず、パフォーマンスの負担で多くの販売業者が息切れしています。

ある業務担当役員は、子会社も従業員もパートナーもいない小さな会社で1年近く働いていたと報告した。同社の最も人気のある製品は主要カテゴリーで約15,000位にランクされており、マイナーカテゴリーでトップ50に入るよう努力していたが、成果は得られなかった。さらに、高額な宣伝費により利益が大幅に減少しました。そのため、同社は最近、業績が目標を達成できなかったことを理由に同氏の辞任を示唆した。

▲写真はZhiwubuyanより

Amazon の営業実績が基準を満たすには何が必要ですか?この業界のベテラン販売員は、月間売上高が50万ドルの事業者が他社に転職すると、10万ドルも稼げなくなる可能性があると意見を述べた。根本的な理由は、製品カテゴリーと会社の運営戦略の変化にあります。

近年、業界は絶えず再編され、コストは急騰し、ホワイトハット運用のトレンドが出現しました。商品のプロモーションはますます制限されるようになり、多くの販売者の業績成長がボトルネックに陥る原因となっています。この場合、突破口を見つけるには、長期にわたる深い耕作と忍耐の蓄積、そして企業の資源政策の支援が必要です。多くの売り手は、短期的なパフォーマンスの難しさにより不振に陥っています。

国境を越えた企業はパフォーマンスに基づいて業務能力を測定しますが、オペレーション側もパフォーマンスに基づいて企業を評価します。

売り手は、面接した会社の業績レポートを共有しました。同社の運営チームが担当する製品の価格は 20 ～ 40 米ドルでしたが、売上は総じて理想的ではありませんでした。月間売上は最高で11万人民元、最低でも1万人民元程度だった。このようなパフォーマンス状況では、手数料を獲得することは非常に困難であると考えられます。

▲写真はZhiwubuyanより

もちろん、売上高のみに基づいて全体的なパフォーマンスを判断することは客観的ではありません。利益が重要な決定要因です。

上記の販売者の事例を見ると、パフォーマンスのプレッシャーが現在間違いなく業界最大の課題となっており、数え切れないほどの事業者がKPI指標の達成に奔走しています。下半期の繁忙期を見据え、パフォーマンスの成長を最大化するために運用戦略をどのように調整するかは、販売者が早急に取り組む必要がある課題です。

上半期の売上実績はどうですか？コメント欄にメッセージを残してください〜

<<: プライムデーは大規模なセールの日になるでしょうか? Amazon は成長のボトルネックを打破するために QVC ライブストリーミングに賭ける!

>>: アマゾンの「0元購入」が再登場？出品者全体では大量の注文を受けたものの、その50%がキャンセルされました。