古い製品を新しい遊び方で最大 70% の利益をもたらすことができるでしょうか?小規模ベンダーは、「代替」という概念をどのように活用して、既存のサプライチェーンに新たなアイデアを生み出すことができるでしょうか?

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1. 工場との交渉方法まず、サイズ、色など、ニーズを決定します。次に、1688などの複数の供給プラットフォームにアクセスし、最小注文数量、公開型があるかどうか、価格はいくらか、最初に公開型を入手できるかどうかをオンラインで問い合わせるなど、大規模な検索を開始しました。次に、3 つの工場をスクリーニングし、電話をかけて、以前に問い合わせがあったかどうか、売上はどうなっているかなどを問い合わせます。電話はサプライヤーとの距離を縮め、業界情報をより明確に理解するのに役立ちます。次に、配送時間、梱包方法、サイズ、箱の仕様、投げられた品物を圧縮できるかどうかなど、梱包について質問します。

2. サンプル受領後の手順：サンプル受領後、サプライヤーに原価計算シートの発行を依頼します。正直、彼らはそれをどのように書くのか知りませんが、誰かがそれを書けば、コストをよく理解することができます。次に、詳細（ラベル、パッケージ、箱の仕様など）を示す試作サンプル 2 セットが必要です。

 

3. サンプルプロセスシート。校正後、サンプルと校正後の製品が異なるケースが多く、より詳細な工程表が非常に必要になります。したがって、最初の質問は、供給注文をどのように作成し、サンプルがバルク製品と一致していることをどのように確認するかということです。

 

4. 校正プロセス中に、パッケージングの問題を優先し、パッケージングの問題を最前面に出すことができます。以前、梱包を考慮せず、配達が遅れるというトラブルに見舞われたことがあります。さらに、現在では多くの販売者がホームページ上での視覚的な違いを反映するためにパッケージングに力を入れているため、前面のパッケージデザインに問題はないはずです。

 

5. より良い方法は、大量の商品を出荷する前に工場を検査することですが、正直に言うと、小規模な販売者が大量の商品を出荷せずに工場を検査しても意味がありません。

 

6. 補充前の準備。ケアラベル、タグ、コードなどすべてを事前に準備し、サプライヤーに提供する材料の数量を一つ一つ記録する必要があります。

しかし、最近の製品選択プロセスでは、需要の決定と大規模な検索の前に、サプライチェーンの確認と検索に影響を与える重要なステップがあることが分かりました。それは需要の確認です。サプライチェーンの創造性を最大限に発揮するためには、製品の特徴を考慮せずに需要そのものを分析する必要があります。

私の考えは、最近発見したいくつかの競合製品から来ています。以下はほんの一例です: B0CZRVRJ6Y 。この製品自体は、足をリラックスさせるための空気注入式クッションです。今では新たな用途があり、利益は最大 70% に達します。 （量は多くないですが、これは優れた製品選択のアイデアに違いありません）、サプライチェーンは非常に成熟しており、金型を作る必要がなく、MOQ制限もありません。そこで、サプライ チェーン プロセス モジュールを拡張しました。

製品を選択する際にはいくつかの質問を検討してください

1. ニーズについて考えます。競合製品の特徴を脇に置いてください。この需要の背後にある問題点と問題点は何でしょうか?上記の例を見ると、この製品の本質的な要求は、子供たちを隔離し、車内での喧嘩を防ぐことです。

2. 既存のサプライチェーンで、校正なしで創造力を発揮して需要を解決しますか?この質問には、サプライチェーンに関する知識の蓄積と需要に対する深い洞察が必要です。

3. 複雑なサプライチェーンの接続と通信の中で、製品のマイクロイノベーションに関する洞察を維持し、継続的なスリム化を実現するにはどうすればよいでしょうか。この背後にある問題は、多くの検索の過程で、当初の意図を忘れてしまい、一度見つけたら大丈夫だろうと考えてしまうことが多いことです。実際、完成しても長くは続かないのです。
 
上記は、サプライチェーンの創造プロセスにおける私の考えです。これを踏まえて、私は質問したい。

1. 上記のアイデアについて、何か異なる意見はありますか?
2. 私のアイデアは、非常に透明性の高い現在の市場においては比較的理想的であると理解しています。このアイデアをもっと実用的にするにはどうすればいいでしょうか?
 
これが貴重な提案のきっかけになれば幸いです。ありがとう。

「素晴らしい返事」

Gnitliang -優れた製品開発

同意する項目: Aqua Time、Retired、Persistence is Victory、DTMDPD、YYRRPP その他»

OP さんの商品選びや開発手法は今の私のやり方ととても似ている気がします、笑。私のささやかな意見を述べさせていただき、それが議論を刺激することを願っています。

需要に応じて製品を選択したり、変更を加えたりする現在の開発段階では、サプライ チェーンに完全に依存しているわけではありません。代わりに、需要を分析して製品を実装する方法を見つけ、それを実装できる工場を探します。この方法の利点の一つは、「外見への執着」につながらないことです。

前回の製品選択の投稿で OP が共有した、ニーズを見つけるための「第一原理」の方法を使用します。対象ユーザーの上位ニーズを見つけたら、まずは製品がどのようなソリューションを持ち得るかを考え、そのソリューションをリストアップして検証し、最後に自分のアイデアに基づいて実現可能なサプライチェーンを見つけます。

それは、工場の現在の製品が製品の判断に影響を与えないようにすることと理解できます。需要のある工場や商品を探すのが早くなりますが、仮説を立てて検証する過程で、競合商品や商品の異なる素材や生地の研究を素早く深め、商品への理解を深めることができます。

最後に、製品の変革とアップグレードの方法をご紹介します。SCAMPER
SCAMPER メソッドには、代替、結合、適応、変更、他の用途への使用、除去​​、および逆転の 7 つのエントリ ポイントが含まれます。

SCAMPER は、この一連のアクションの頭字語であり、改善または変更のための 7 つの方向を表しています。これら 7 つのポイントは、現在の状況をより良く改善するための新しいアイデアがあるかどうかをテストするのに役立ちます。

記憶法: 「置換 - 結合 - 変更 - 削除 - 複製」。改善や開発したい製品に出会うたびに、その製品と組み合わせてこの記憶術を暗唱し、方向性を素早く見つけられるようにします。

次の図は理解を助けるためのものです。

売り手は海を着る

同意: JACKLEO、JIUyyiiz、zengjianwen001、そして海を旅する妹

元の投稿者のアイデアは私のものと一致しています。ほとんどの小規模な店舗では、商品を選択するための固定されたサプライ チェーンがありません。注文量が少なく不安定な場合、協力してくれる工場が見つからないのは当然です。

主要な供給プラットフォームで商品の供給元を探すことを選択した場合、これに基づいて差別化を図り、ユーザーのニーズを探りたいと考えています。

しかし、Amazon やユーザーが好む新製品は、ユーザーの満たされていないニーズや新しいニーズを解決する製品であることは明らかです。売れ筋商品をコピーして貼り付けるだけで成功できた販売者の黄金時代は永遠に過ぎ去りました。結局、市場は供給不足の段階から供給過剰の段階へと発展したのです。つまり、商品を選ぶということは、社会で話題になっているものを探すことと同じなのです。同じトピックでも、さまざまな角度から回答でき、さまざまな人々のグループに適合します。同じ製品でも、ニーズや消費シナリオが異なる場合があります。私たちがすべきことは、さまざまなニーズを満たすために、新しい素材、新しい角度、新しいシーンを見つけることです。

もちろん、いわゆる参入ポイントの発見や差別化とは、独立してイノベーションのためにイノベーションを起こすのではなく、市場の需要に適応し、低コストでマイクロイノベーションを起こすことを意味します。小規模な販売者にとっては、他の販売者が一般的に使用しているマイクロイノベーションルーチンをまとめ、それを改良して製品と組み合わせて適用することが良い戦略です。

フラッシュウルフ-ハローハローハロー

推薦者: AAthena

私もパートタイムでやっているので、感想を述べさせてください。私は業界に入ったばかりなので、言葉が間違っていても批判しないでください。

実際のところ、私のような小規模な販売者にとって、サプライチェーンというものは存在しません。私たちのほとんどは 1688 年から商品を購入しています。需要を探していると言うとき、私たちは実際にはコストを最大限に削減するために低価格を探しています。私はイノベーションにお金を使うつもりはありません。しかし、差別化を図りたい場合、私は通常、以下の点から始めます。数量については柔軟に対応し、競合他社が単一の数量で販売している場合は、2 倍の数量で販売するか、組み合わせて販売し、パッケージ化し、写真にいくつかの変更を加えます。いずれにせよ、これらはすべて、コピーライティングと写真で差別化を図る販売者の能力をテストするものです。大体、注文はもらえるので副業としてはちょうどいいです。私はすぐに金持ちになれるとは思っていません。

うわー

同意: Gnitliang、123卷儿123、路不识-Jatty

小規模な販売業者は、サプライチェーンを活用するというよりも、製品のアイデアを活用しています。元の投稿者が投稿したリンクと同様に、これは実際には異なるアプリケーション シナリオでの同じ製品です。例えば、昔は、饅頭を蒸すための竹かごが石鹸置きに変身していました。場合によっては、製品が他のアプリケーション シナリオで奇跡的な効果を発揮することがあります。

EimChen -この人は怠け者で、何も残しません。

同意する人: Cynthiaaa、Guguai Laoren、越境小麦家族、Baofeng Baby No. 2、YYRRPP もっと見る »

小規模なベンダーは、比較的クリエイティブな製品を販売できる可能性が高くなります。投稿者が投稿したリンクにある製品のアイデアと使用法は学ぶ価値がありますが、これは長期的な解決策ではありません。 「中国人」の性格からすると、あなたの高い利益と相対的な「ブルーオーシャン」を見ると、数ヶ月以内に市場は潰れるでしょう。

飲んでもいいですか• 武漢 • 2024-08-22 17:48

価格はすでに24.99まで上昇し始めています。このリンクがどれくらい長く続くかはわかりません。

越境小麦の家• 上海 • 2024-08-22 19:34

@能喝不喝: この投稿は検証済みです。この方法は機能しません

飲めるか飲めないか• 武漢 • 2024-08-23 09:33

@跨跨小米家: 需要シナリオを変えてもうまくいかないとしか言​​えません。障壁がないから

匿名ユーザー

同意: Schwarzzz

時々、本当に不思議に思うのですが、なぜ一部の人々は製品を発売するときに常に市場最低価格を実現できるのでしょうか?弊社の開発のための物品の仕入れコストは毎回1688年と変わらないようで、利益率は本当に小さいです。競合他社と比べて本当に優位性がなく、製品を宣伝するのは疲れます。彼は開発価格の交渉を望んでいない。

大きな太陽のバラ

同意：抗日英雄杜大鵬

このアイデアは、すでに一定規模の会社を経営している人や、一定額の起業資金を持っている個人にとっては試してみる価値があります。でも、ぜひ試してみてください。今の市場は競争が激しすぎます。型を開ける前に注意しなければなりません。すべてを失うのは簡単です。